L’affichage environnemental d’un produit permet d’informer les consommateurs des impacts environnementaux de ce produit. Il se traduit par une note -comprise entre A et E- qui compare l’impact environnemental de plusieurs produits d’une même famille (par exemple dans la famille de produit des t-shirts manches courtes).

Chez DECATHLON, les ingénieurs calculent cet impact sur l’ensemble du cycle de vie du produit, de sa production jusqu’à sa fin de vie en passant par son utilisation, selon les critères comme l’épuisement des ressources, l’impact sur la qualité de l’eau et de l’air ou le réchauffement climatique.

Ce projet s’appuie sur un travail initié depuis 2011 avec le Ministère de la Transition écologique et solidaire, pour écrire, tester et mettre en oeuvre une méthodologie commune à tous les acteurs du secteur.

L’AFFICHAGE ENVIRONNEMENTAL, 3 OBJECTIFS POUR DECATHLON

• informer les consommateurs de l’impact environnemental d’un produit sur tout son cycle de vie, et leur permettre d’intégrer cette donnée dans leurs critères d’achat
• encourager les équipes de conception à  réduire l’impact environnemental de produits, en travaillant notamment sur des démarches d’éco-conception
• promouvoir cet affichage et partager les méthodologies à d’autres acteurs du secteur pour les aider à le déployer à leur tour

L’affichage environnemental est en cours de déploiement chez DECATHLON : il est aujourd’hui disponible en France sur 61% de nos produits textiles, chaussures et confection lourde (sacs à dos, tentes…), sur les fiches des produits concernées sur internet, ou en magasins sur les balisages des produits concernés.

Calcul de la note environnementale

L’ADEME fournit une base de données publique appelée “Base IMPACTS®”, pour calculer la note environnementale des produits.

Pour industrialiser la méthode d’évaluation et intégrer l’impact environnemental dans la conception du produit, DECATHLON a automatisé, sur différents critères, un calcul environnemental sur l’ensemble du cycle de vie du produit.

Ces critères sont même ajoutés dès l’écriture du cahier des charges et ainsi améliorent les performances environnementales.

Les Science Based Targets sont des cibles d’émissions de gaz à effet de serre, fondées sur les préconisations du monde scientifique.

Ces cibles sont compatibles avec l’ambition des accords de Paris de limiter le réchauffement climatique à 2°.

DECATHLON a validé avec les SBT le fait de :
– réduire ses émissions totales de CO2 de 75% sur les périmètres 1 et 2 (émissions directes et indirectes liées aux consommations énergétiques)
– engager ses principaux fournisseurs à définir sur des bases scientifiques leur propre trajectoire de diminution de CO2 d’ici 2024

LES SBT, COMMENT CA MARCHE?

Les cibles des SBT sont établies au niveau mondial et définissent un budget carbone compatible avec les accords de Paris pour limiter le réchauffement climatique à 2°.

Ce budget est ensuite divisé par secteur, puis les réductions d’émissions sont allouées aux entreprises en fonction du budget de leur secteur.

• Soit en approche basée sur l’absolu : le pourcentage de réduction des émissions absolues requises par un scénario donné est appliqué à toutes les entreprises de manière égale.
• Soit en approche économique : un budget carbone est assimilé au PIB mondial et la part des émissions d’une entreprise est déterminée par son bénéfice brut, car la somme des bénéfices bruts de toutes les entreprises dans le monde équivaut au PIB mondial.

COMMENT TRAVAILLER AVEC LES SBT?

La première étape est d’établir son Bilan Carbone. Sur cette base, l’entreprise peut définir une trajectoire de réduction d’émissions de carbone respectant les SBT. Ces deux étapes peuvent être accompagnées par un cabinet d’experts comme Eco Act (certifié SBT) pour ONEY.

Il est également possible, pour aller plus loin, de faire approuver la trajectoire par l’Initiative Science Based Targets (SBTi). C’est le cas de DECATHLON. Cette troisième étape permet de consolider la démarche, d’être challengé de façon exigeante, et de communiquer cette certification.

Leurs engagements Acts and Facts

5 actions concrètes et mesurables

1

Tester une méthodologie de comptabilité en triple capital (financier, naturel, humain)  avec le magasin Auchan Le Pontet.

2

Programme efficience énergétique

3

Réduire les gazs à effet de serre liés aux fluides réfrigérants émis par les hypermarchés

4

Recours aux énergies renouvelables.

5

Réduire les emballages.

Le Programme Efficience Energie : kezako ?

Pour continuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre, Auchan Retail va poursuivre sa lutte contre le gaspillage sous toutes ses formes ! Un recensement des chantiers à mener est en cours dans l’entreprise pour contribuer à limiter le réchauffement climatique et participer à la bataille pour rester sous la barre des 2°C *.

* L’accord de Paris adopté lors de la COP21 en 2015 est de contenir la hausse de la température planétaire en essayant de la limiter à 2°C.

Les 3 facteurs clés de succès du programme

1

Construire un programme stratégique transversal (multi pays et multi sites) piloté par des indicateurs clés avec des objectifs atteignables mais ambitieux.

2

Etablir une feuille de route claire avec un plan d’actions pour chaque pays et un pilotage mensuel :

• Faire un diagnostic robuste de toutes les installations.
• Sélectionner les leviers optimaux à mettre en oeuvre pour chaque site.
• Ecrire une ambition chiffrée pour chaque Business Unit.
• Avoir un haut niveau d’exigence et de transparence.
• Respecter le planning des engagements pris.
• Se donner les moyens de réussir en arbitrant les investissements en cohérence avec le projet et les priorités de l’entreprise.
• Définir et piloter les indicateurs clés : RSE, économiques, humains…

3

Mobiliser les collaborateurs de l’entreprise:

Un sponsorship fort du Directeur Général est essentiel pour faire atteindre les objectifs attendus dans les délais impartis tout en assurant la continuité des activités de l’entreprise. Les collaborateurs ont été mobilisés et engagés de 2014 à 2019 pour que l’énergie soit l’affaire de tous !

Auchan, c’est 240 000 collaborateurs répartis dans 12 pays sur 3600 sites.

Peut-on être « vert » et rentable économiquement ? Entre volontarisme et réalité économique, les avis sont encore largement partagés.

La volonté d’Auchan Retail depuis 2015 a été de chiffrer le Programme Efficience Energie multi-sites, multi-pays et pluriannuels. Ce qui leur a permis de mesurer le ROI (retour sur investissement) tous les trimestres en pilotant les indicateurs environnementaux et financiers. Le montant total investi sur la période de 2015 à mi 2019 est de 215 M€ pour un ROI de 3,2 ans. C’est un investissement qui est rentable pour l’entreprise tout en étant aussi  bénéfique pour la planète.

Kiloutou a intégré dans sa flotte logistique 5 tracteurs routiers fonctionnant au gaz naturel liquéfié (GNL).

En 2019, 10 nouveaux camions seront déployés en France afin de couvrir les besoins de livraison de matériels dans les grandes agglomérations.

À ce jour, Kiloutou est la première entreprise du secteur à proposer une flotte logistique de livraison comprenant des véhicules alimentés en GNL.